El concepto de la Caja de Herramientas

 

 

1. El concepto de la Caja de Herramientas de ONG-IDEAs: propósito y características claves

La orientación a efectos e impactos en ONG-IDEAs implica dar prioridad a:

  • Concientización por encima de rendición de cuentas
  • ... Monitoreo de la eficacia propia por encima de “eficacia de la ayuda”
  • Autoevaluación por encima del juicio externo
  • … Análisis de impacto como práctica de gestión, no como estudio académico
  • monitoreo constante por encima de evaluación
  • Aprendizaje en organizaciones de base por encima del aprendizaje de los „donantes“, significa orientación a la acción.


1.1. Participación en la gestión de proyectos

ONG-IDEAs se basa en la participación activa del grupo meta en todas las fases de un proyecto. Sirve como una guía para observar los cambios percibidos como relevantes por los protagonistas, y para tomar decisiones de gestión de acuerdo a lo observado y analizado.

Las herramientas son sencillas y fáciles a manejar, pero necesita un tiempo de aprendizaje y la motivación de adaptarlas al contexto institucional . – de manera que pueden ser utilizados directamente por las y los dirigentes del grupo meta.

El rol de la organización responsable para la ejecución del proyecto se enfoca en la introducción del concepto y de las herramientas, y en el diálogo sobre las experiencias para tomar decisiones de ajuste del proyecto. Además puede apoyar en un análisis más profundo de los resultados del monitoreo (à ARCO).

 

ONG-IDEAs

-        permite la autovaloración de las personas respecto a los cambios esperados y vividos,

-        produce mayor conocimiento y compromiso sobre los cambios,

-        permite la reflexión sobre la eficacia propia de los protagonistas de un proyecto,

-        empodera a los protagonistas a responsabilizarse con mayor convicción de su proyecto y acción,

-        establece relaciones abiertas y transparentes entre organización y grupos meta.

 

 

1.2. ONG-IDEAs en la Planeación

ADIB tiene la función de un análisis situacional que recoge las reflexiones de las personas integrantes de un grupo acerca desde sus propias perspectivas y con un análisis de factores que contribuyen en su contexto al bienestar o a su condición de pobreza y vulnerabilidad. La ONG puede aprovechar los resultados para identificar a las personas o los hogares a quiénes el proyecto quiere dirigirse, a profundizar acerca de su situación y sus percepciones de necesidades, y permitirá en los pasos de filtración en à ARCO de analizar de forma diferenciada los efectos del proyecto sobre diferentes grupos de actores.

ADIB puede ser combinado con, o sustituido por, otras herramientas de análisis.

CI y CC se aplican para determinar los objetivos personales y colectivos del grupo meta. En los casos donde la organización ya ha acordado los objetivos e indicadores con un proyecto apoyado por una cooperación , ambas herramientas pueden servir para validar estos objetivos e indicadores, o para identificar la necesidad de ajustes de la estrategia del proyecto y sus cambios planeados.

Cuando los objetivos hayan sido convenidos entre la ONG y los grupos, esto ayudará a establecer relaciones más abiertas y transparentes entre organización y grupos meta. Empodera a los protagonistas a responsabilizarse con mayor convicción de su proyecto y acción.


1.3. ONG-IDEAs en el Monitoreo de Efectos e Impactos

Las herramientas sirven para el monitoreo del proyecto en indicadores seleccionadas y para el monitoreo del mismo grupo acerca de sus cambios individuales y colectivos.

Periódicamente la ONG facilita sesiones con el grupo meta para identificar y analizar sus valoraciones y avances hacia sus objetivos individuales (CI) y colectivos (CC).

  • ¿En qué áreas se llevaron a cabo mejoras? ¿En dónde no se produjeron? ¿Por qué?
  • ¿La situación de quiénes se ha mejorado? ¿La situación de quiénes se ha empeorado? ¿Por qué?

Esto significa que se buscan cambios en todas las áreas que son de importancia para el grupo y sus integrantes : cambios esperados y no esperados, cambios positivos y cambios negativos.

Para analizar si los cambios observados son efectos del proyecto o de la propia acción, se puede preguntar:

  • ¿Cuál ha sido la contribución del grupo a los cambios observados?
  • ¿Cuál ha sido la contribución de la ONG a los cambios observados?
  • ¿Cuál ha sido la contribución de otros, o de otros cambios en el contexto, a los cambios observados?

Se combina con unas preguntas para la toma de decisiones sobre acciones futuras:

  • ¿Qué puede hacer cada un@ de nosotr@s para fortalecer los efectos positivos? Por ejemplo:

        ¿Qué puede hacer la organización de base?

        ¿Qué puede hacer la ONG?

        ¿Qué pueden hacer otr@s actor@s locales?

        ¿Qué puede hacer la co-parte financiera?

  • ¿Cuáles deben ser los siguientes pasos?

 

1.4. Historia de ONG-IDEAs

Un grupo de unos 14 ONGs alemanas dentro de la Asociación de ONGs de desarrollo alemanas “VENRO” deciden en 2002 a iniciar el proceso NGO-IDEAs.

En el contexto de la discusión emergente sobre la “eficacia de la ayuda” quieren desarrollar con sus copartes de otros continentes una herramienta de gestión de proyetos participativa y empoderadora para las ONGs y sus destinatarios, que sea orientada a efectos e impactos.

Primera fase: (2004 – 2007) con 32 ONG socias de la India. El resultado fue una caja de herramientas para el monitoreo de proyectos en el área de micro-finanzas.

Segunda fase: (2008 – 2012) con 40 ONG socias en India, Bangladés, Filipinas, Etiopía, Kenia, Tanzania y Uganda.

Tercera fase: (2015 – 2017) en América Latina con 38 ONG socias en

--> Centroamérica : El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, República Dominicana,

--> Sudamérica: Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay

en cooperaión con 7 à ONGs alemanas