Determinación de Indicadores Sociales

El enfoque orientado a resultados en la planeación, la gestión, el monitoreo y la evaluación con frecuencia requiere que los logros sean medibles. Con este propósito, ya en la etapa de planeación se diseñan indicadores con los que se espera poder medir los efectos cuantitativa y cualitativamente. Esto, sin embargo, es relativamente difícil: a menudo, los indicadores no son lo suficientemente específicos o relevantes, la implementación de mediciones métricas es difícil o dispendiosa, y las medidas de los efectos en los grupos meta - y más aún, de los cambios en las actitudes y en el comportamiento – parecen difícilmente realizables.

Impact Plus dispone de diferentes aproximaciones para llegar a soluciones adecuadas:

  • Dentro de lo posible, los grupos meta son involucrados en el diseño de los indicadores. Con instrumentos de Monitoreo Participativo de Impacto (PIM, por su sigla en inglés) y con NGO-IDEAs se diseñan indicadores que pueden ser medidos y ajustados tanto por el grupo meta como por actores externos.
  • Además de cada indicador cuantificado, Impact Plus desarrolla junto con los participantes un grupo de “preguntas exploratorias” para cada campo de observación. Se trata de preguntas abiertas que pueden ser planteadas regularmente para determinar cambios que no son previstos por el sistema de indicadores.
  • Con estos indicadores se hacen preguntas diferenciadas con respecto a la causalidad, tales como: ¿Qué contribuyó a estos cambios? ¿Qué factores obstaculizaron los cambios?

En un formulario para la definición de indicadores se documenta, por ejemplo, cuáles son las unidades de medida, cuáles diferenciaciones en la recolección y el análisis de datos deben realizarse, cuáles son las formas de recolección y documentación, o cómo se deben integrar estos elementos al sistema de reporte y documentación, entre otros aspectos.